İş Operasyon Analizi Nedir?

İş operasyonları analizi (BOA), bir işletmenin genel operasyonel yapısının şirket tarafından benimsenen ve desteklenen iş planıyla uyumlu olup olmadığını belirlemek için tasarlanmış bir stratejidir. Bu tür analizlerin ardındaki fikir, operasyonun fiilen iş planının şartlarına uygun bir şekilde organize olup olmadığını ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olup olmadığını tespit etmektir. Bu süreci yönetmek için analiz, faizsiz KOSGEB kredisişirket yapısındaki her katmana veya seviyeye bakacak, bu katmanların işlevini ve organizasyonunu iş planının içeriğiyle karşılaştıracak ve bu fonksiyonların planla ilgili olduğunu doğrulayacak veya reddedecektir. . Analizin, iş planına daha yakından uyum sağlamak için operasyonun nasıl değiştirileceğine dair öneriler içermesi alışılmadık bir durum değildir.

Bir iş operasyon analizi yapmak, şirketin nasıl organize edildiğine ve malların ve hizmetlerin nasıl üretildiğine derinlemesine bir bakış gerektirir. Mümkün olan en geniş uygulamada, analiz, üretim malzemelerinin siparişi ile başlayarak, yönetim ve denetim fonksiyonları boyunca ve üretim katının düzenine ve verimliliğine kadar, işlemin her yönünü ele alacaktır. Sipariş işleme, sevkiyat ve teslimat gibi hususlar ve arka uçtaki muhasebe süreci bile incelemeye açık olabilir. Operasyonun belirli alanlarına odaklanan, belirli fonksiyonların iş planına ne kadar iyi uyduğunu belirlemeye yönelik bir gözle sınırlı bir iş operasyonları analizi yapmak da mümkündür.

Zaman zaman bir iş operasyon analizi yapmak için çeşitli faydalar vardır. Operasyonun çeşitli yönleri kadar yakından bakıldığında, çoğu zaman gerekli olmayan pozisyonları ortadan kaldırarak işin genel yapısının nasıl iyileştirileceğine, ihtiyaç olduğunda yeni pozisyonların oluşturulmasına ve hatta üretim organizasyonundaki küçük değişikliklerin tanımlanmasına dair fikirler ortaya çıkabilir. Verimliliği ve verimliliği arttırmak için zemin. Birçok işletmenin yıllardır değişen piyasa koşullarına uyum sağlaması gerektiğinden, bu tür analizlerin en azından yılda bir kez gerçekleştirilmesi, pazarda gerçekleşmesi öngörülen şeyin tahmin edilmesiyle birlikte, şimdi nasıl değişiklik yapılacağı konusunda düşünmek için yiyecek sağlayabilir. geleceği.

Şirketler, şirket içi bir iş operasyonları analizi yapmayı seçebilir, işlemleri sürekli izleyen ve değerlendiren ve düzenli bir şekilde kapsamlı bir analiz sağlayan bir iş analistini işe alabilir. Bunun bir alternatifi, şirketin kültürünün kadınlara KOSGEB desteğidışındaki bir göreve yaklaşabilen bağımsız bir analistin hizmetine girmektir. Her iki seçenekle de, bu tür bir analize dahil olmak için zaman ayırmak, şirketin rotada kalmasına yardımcı olur ve nihayetinde operasyonu güçlendirir ve şirketin uzun vadede işteki şansını arttırır.