İş Genişlemesi Nedir?

İş büyütme, bir çalışanın görevlerini aynı sorumluluk ve beceri seviyesinde temsil eden görevlere görev olarak eklenmesi olarak tanımlanan bir insan kaynakları yönetim terimini ifade eder. Genellikle personel yönetimi departmanları tarafından yatay genişleme denir. Bu kavramın tanımlanmasının bir başka yolu da, bir kişinin kendi iş tanımının dışında birkaç işin sorumluluğunu üstlendiği durumlarda, çok görevli olabilir. İş genişletme, faizsiz KOSGEB kredisigenellikle, ek çalışanlara ihtiyaç duyulmadığı için işveren parasını kaydeder. Ayrıca işçileri motive etmek için bir araç olarak kullanılır.

Çalışmalar sonrasında iş genişlemesinin uygulanması, çalışanların yaptıkları işin türüne bağlı olarak sıkıntıya odaklanan bir numaralı şikayetin olduğunu göstermiştir. Çalışanlara ek görevler vererek, insan kaynakları yöneticileri işlerini daha ilginç hale getirmeyi umuyor, bu da verimliliği ve iş memnuniyetini artırabilir. Çalışanlar için ücret ve sosyal yardımlarda artışlar içerebilir.

Bu yönetim aracı, şirketlerin küçüldüğü ekonomik zorluklar sırasında kullanılabilir. Bir çalışan işten çıkarılmaya alternatif olarak iş genişlemesini görebilir. Kararda veya eklenen görevler üzerindeki herhangi bir kontrolde söz sahibi olmayabilir. İş büyütme ile ilgilenen bir işçi, ek görevlere ve iş güvenliğine ayak uydurma konusunda endişelenebilir.

İnsan kaynakları departmanları, çalışanları motive etmek için genellikle iki bağlantılı taktik kullanır. İş rotasyonu, işçileri diğer işleri yapmak ve yeni beceriler kazanmak için eğitir. Tipik olarak, eklenen görevler sorumluluk seviyelerini arttırmaz, ancak çalışanların şirket operasyonları konusundaki bilgilerini genişletir. İş rotasyonu, çalışanların görevlerinin şirketin genel başarısına nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olabilir. Çapraz eğitim, çalışanların uygun hale geldiklerinde promosyonlara uygun hale getirilmesini de sağlayabilir.

İş zenginleştirme genellikle iş genişlemesi ile karıştırılır. Her iki teknik bir çalışanın iş yükünü arttırdığı için iki kavram benzerlikler paylaşır. Bununla birlikte, iş zenginleştirme, kişisel sorumluluğu artırır ve sıklıkla dikey genişleme olarak adlandırılır. Bir yöneticinin kendi kişisel gelişimine yardımcı olmak ve bir denetçinin çalışmasına olan ilgisini artırmak için bir alt kademe çalışanına yaptığı görevleri atar.

Bu insan kaynakları terimi, çalışanı, şirkete fayda sağlayacak ve kendi yeteneklerine dayalı kararlar verebilecek fikirlere katkıda bulunmaya motive etmeye odaklanmaktadır. İş zenginleştirme programları genellikle değerlendirilir, bu da bir çalışanın üretkenliği artırmasına neden olabilir. Bazen, iş zenginleşmesi moralleri iyileştirir vekadınlara KOSGEB desteği  iş genişlemesinden daha az devamsızlıkla sonuçlanır.

Bu kavramın dezavantajları, çalışanların yönetim görevlerini üstlenmeleri için eğitim maliyetlerini içerir. Maliyet daha az ciro ve artan verimlilik ile dengelenebilir. Bazı şirketlerde, özellikle de teknik pozisyonu olanlarda, yönetim kararlarını diğer çalışanlara devretmek mümkün olmayabilir.