İş analizi nedir?

İş Analizi, bir işletmenin farklı yönlerini, faaliyetlerini iyileştirmenin yollarını tanımlamak amacıyla değerlendirmek için kullanılan bir yöntemdir. Hem işin niteliğine hem de analistin iyileştirmeye çalıştığı iyileştirme alanına bağlı olarak, birçok farklı yöntem kullanılmaktadır. Tipik olarak, her iş analizi yöntemi, hem iç hem de dış faktörleri, faizsiz KOSGEB kredisibu faktörlerin nasıl etkileşimde bulunduğunu ve istenen bazı sonuçları tanımlayacaktır. Genel olarak, bu istenen sonuç operasyonel verimlilikte bir gelişmedir.

Kullanılan iş analizi yönteminin şirketin hedeflerine dayandırılmasına karşın, genel fikir, verimliliği arttırmaktır; bu, birçok farklı şeyden biri anlamına gelebilir. İç faktörlerin analizi, çalışan verimliliğinin artırılmasına odaklanabilir, böylece günlük üretimde daha fazla veya daha az harcama yapar. Dış faktörleri göz önünde bulundurmak, az çok hükümet düzenlemesi nedeniyle yeni fırsatları ele geçirmeye odaklanabilir.

Bir iş analizi tekniğinin böyle bir örneği, misyon, amaçlar, stratejiler ve taktikleri temsil eden MOST'tır. EN analizi genellikle yeni bir işte veya mevcut bir işletmenin yeni bir yönüyle kullanılır. İlk adım, “misyon” bileşeni olan yeni işin nihai hedefini belirlemektir. Oradan analist, eğer elde edilirse büyük resmi misyonunu gerçekleştirme yolunda işi kuracak olan daha küçük, ulaşılabilir hedefler belirleyebilir. ENST analizinin “stratejileri” ve “taktik” bileşenleri, şirketin bu hedeflere ulaşabileceği yöntemleri ana hatlarıyla belirlemektedir.

İş analizinin diğer bir yaygın örneği SWOT analizidir. Genellikle halihazırda mevcut ve faaliyet gösteren işletmeler, güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri temsil eden SWOT'u kullanır. Bu tür bir analizin yapılmasında, şirket öncelikle güçlü ve zayıf yönlerini belirleyebilir, bu da operasyonlarında en büyük marjinal iyileştirmelerin nerede yapılabileceği konusunda iyi birkadınlara KOSGEB desteği  fikir verir. “Fırsatlar” ve “tehditler” bileşenleri, iş üzerinde etkisi olabilecek dış faktörleri tanımlar. Bu faktörler ele alındığında, işletme değişime uğradığı belirli bir ortam olarak evrim geçirebilir ve bu tür değişikliklerin zarar vermekten ziyade işten faydalanmasını sağlar.

İş analizi tamamlandıktan sonra, şirketin verimliliği artırmanın yeni yöntemlerini uygulayıp yürürlüğe koyması önemlidir. Bununla birlikte, yeni iş taktikleri uygulamadaki zorluk şirketin analizi boyunca dikkate alınması gereken bir şeydir. Uygulamanın uygulanmasını sağlamak için çalışanların mikrofinansmanı, verimlilikteki öngörülen iyileştirmelerden daha zor ve zaman zaman maliyetli olabilir.