İnsan Kaynakları Yönetiminde Etik Rolü Nedir?

Ahlakın insan kaynakları yönetimindeki rolü, etikin tüm insan kaynakları yönetimi pratiğinin baş köşe taşı olduğu gerçeğidir. Gerçekten de, insan kaynakları (İK), ticari işletmenin kişisel yönleriyle ilgilenir ve etik standartların uygulanmasını gerektiren birçok konuya değinir. Bunu gösteren bazı alanlar, çalışanların işe alınması ve terfi, ayrımcılık, faizsiz KOSGEB kredisi cinsel taciz ve mahremiyet konularının yanı sıra belirtilen iş güvenliği ve sağlık standartlarının uygulanmasını içerir.

İnsan kaynakları departmanındaki temel işlevlerden biri işçilerin işe alınmasıdır. Bu, iş sahibi olmaktan veya işsiz kalmaktan faydalanan potansiyel çalışanlar için birçok sonuca sahip olan önemli bir sorumluluktur. Kimin işe alınacağına ilişkin kararın söz konusu olduğu durumlarda genellikle nihai sözü söyleyen insan kaynakları yöneticisi işe alım sürecinde gerçekten etik olmalıdır. İnsanların, kişisel ya da profesyonel önyargılar, tercihler ya da eğilimler değil, liyakat temelinde işe alınmasını sağlamalıdır. Örneğin, bir erkek insan kaynakları yöneticisi, iki kadından birini işe alma kararı ile karşı karşıya kalırsa, nihai kararını, daha cazip değil, çiftin daha nitelikli olması için etik olarak temel almalıdır.

İnsan kaynakları yöneticileri ve diğer istihdama karar vericiler, adayı, gelecekteki veya mevcut çalışanlara cinsel tacizde bulunma aracı olarak kullanmaya çalışarak konumlarını kötüye kullanmamalıdır. Örneğin, etik uygulaması, insan kaynakları yöneticisinin, iş vaatleri karşılığında umutsuz başvuranlardan cinsel istek istememesini talep etmektedir. Yöneticiler, işlerini sürdürebilmek veya belirli yararlar elde etmeye devam etmek için işçilerden cinsel veya başka herhangi bir yardım talep etmemelidir.

Elbette, insan kaynakları yönetiminde etik rolünün, din, cinsiyet, handikap, ırk, fiziksel nitelikler, cinsel yönelim, politik bağlantılar veya önemsiz bir şey gibi önemli bir ayrımcılık konusu olmaksızın tamamlanmayacaktır. Bir adayın desteklediği spor takımı. Kimi zaman, kadınlara KOSGEB desteği kimi işe alacağına dair karar, insan kaynakları yöneticisinin kuruluşun ihtiyaçlarına göre daha fazla eğilmesine bağlıdır. İK süreçlerinin sağlam bir şekilde kökten köklenmediği herhangi bir organizasyon, sonunda yetersiz çalışanlar ve üretim kapasitesinde bir azalma ya da yetersizlik nedeniyle zarar görecektir.